전체 글 썸네일형 리스트형 내가 카카오톡 펑 기획자라면 ? 카카오톡에는 새로운 기능이 생겼다 아무도 쓰지 않는 그 펑💥🤯 얼마나 많은 시간과 노력이 들어갔을까? 횔성화되지 않는 모습을 보니 간접적으로 내가 다 마음이 아프다. 누군가는 이 서비스가 왜 활성화가 안 되는지에 집중하지만, 나는 사업을 기획하다보니 ‘되게 하는’ 방법을 찾아내는게 더 재밌고 익숙하다 그래서 또 상상의 나래를 펼쳐본다 1. 비즈니스 채널의 홍보채널로 쓰자 - 처음에는 무료로 테스트를 해보고 반응이 좋다면 나중에는 BM을 붙여볼 수 있겠다 - 카카오톡 상단에 위치하고 있고, 아무리 접어놔도 펴지는 것 보니 내가 자주 잘 못누르게 되거나 일부로 열 수 있는 것 같은데 어떤 쪽이든 보이게 할 수 있어 좋다 아래는 내가 다니는 회사의 브랜드를 펑으로 테스트해봤다 2. 연인, 가족들과 같은 가까운.. 더보기 로그인 ID/PW를 구글시트로 관리하는 당신에게 꼭 필요한 글 혹시 이런식으로 비밀번호를 관리하고 있으신가요? "유출만 안되면 돼~"라는 마음으로 몇해 째 이렇게 쓰고 있었는데요. 보통 이런 방식은 개인 홀로 쓰는게 아니라 여러명이서 특히, 회사에서 이용하고 있더라구요. 저는 1password라는 솔루션이 있지도 몰랐는데, 알고나서 사용해보니 왜 이제야 이걸 알았나! 신세계다! 싶더라구요. 꼭 마치.. 회사에서 이메일을 메일플러그나, 이카운트 등을 쓰다가 Google Workspace로 갔을 때의 그 편리함과 신세계랄까! 팀원들이 수정해둔 비밀번호가 이미 '공유금고'라는 곳에 들어가있어서, 나는 로그인할 때 ID/PW를 클릭하기만 하면 된다. 입력할 필요도 없어도 너무 편하다. 그리고 공용으로 관리하는 비밀번호는 비밀번호를 업데이트하는 것도 여간 고민되고 걱정되는것.. 더보기 밀리의 서재 - 내꺼(?)라면, 이렇게 해보고 싶다 (서비스, 사업) 밀리의 서재를 이용해본 후, 나의 개인적인 경험을 바탕으로 사업&서비스 개선 또는 추진 방향을 고민해보게 되었다. (그냥 막 떠오르는걸 어떡행..) 물론, 사업이란 계획에서 멈추는 것이 아니라 실행하고 제련하는 과정을 거쳐야하지만 단순하게 Idea 단계들만 정리해본다. (이게 취미인걸 어떡행..) A. 서비스 측면 1. 챌린지 추가 요즘 내 주위에는 독서모임을 하는 사람들이 정말 많다. 그들은 매월 1개의 책을 직접 구입해서, 어딘가에 쓴 다음에, 모여서 이야기를 나눈다. 그 사람들이 밀리를 한달만 이용해도 꽤 이득이다. 독서모임을 위한 챌린지를 추가하여 5~10명의 구독자들이 자기들만 볼 수 있는 글을 쓰고, 공유할 수 있으면 좋을 것 같다. 2. 밀리의 서재 이용자가 공통적으로 이용하는 앱의 기능 및.. 더보기 밀리의 서재 - 서비스 조사 (회사소개, 이용후기) 1년 전 다독왕 친구가 "밀리의서재 써봐~ 진짜 좋아. 1개월 무료이용기간이야"라고 말하며 밀리의서재 앱을 추천했지만 "오 그래?"라고만 할 뿐 앱스토어에서에 검색조차 하지 않았었다. (독서는 짝사랑의 대상이기 때문이지 훗) 그런데 얼마 전, 우연히 '밀리의 서재 한번 다운로드 해볼까?'라는 마음이 생겨서 앱을 사용해보고 있다. "에이 뭐 책을 그렇게 까지 봐야해?" 라고 생각했던 나 자신의 태도를 반성할 만큼, 좋은 책들과 기능이 많았다. 더불어, 앱이 깔려있다는 것 자체가 심리적으로 "책 읽자"라는 생각을 심어주어서 밀리의서재 앱 다운로드 후 책을 꾸준히 읽게 되는 부수적인 효과도 있다. 개인적인 성향인지, 업무적 경력 때문인지 또는 요즘 나의 상황때문인지 모르겠지만 앱을 사용하는 동안 밀리의서재에 .. 더보기 RBAC기반 권한관리 정책을 기획한다면 요즘 나는 권한관리 정책을 기획하고 있다 보안팀의 요청으로 RBAC으로 사전조사를 진행했고, 정책을 잡아왔는데 RBAC이 최선의 구조가 맞는지 고민되어 기획자들에게 의견을 구해보려고 한다. 격주마다 가고 있는 인사이터 클럽은 토론을 하는 모임이라 발표자가 토론거리을 발제해야하고 원활한 논의를 위해 읽을거리를 먼저 공유한다. 이번 발표자가 마침 나라서 내가 고민하고 있는 권한관리 정책에 대해 발표하고 의견을 구해볼 예정이다. 아래 자료는 내가 인사이터 토론 클럽에 공유한 자료인데 권한관리에 가장 빈번하게 등장하는 RBAC과 ABAC의 특징과 차이점을 정리해보았다. 이번주 토요일 발표 시간에 내가 기획한 권한관리는 어떤 구조인지, 왜 이 구조를 따랐는지도 설명하고 토론을 진행할 예정이다. 권한관리란 방법론 .. 더보기 제품관리자의 역할은 무엇인가? PM과 서비스기획자는 무엇이 다른가? 이번 글은 '제품관리자는 어떤 일을 어떻게 하는지'에 대한 내용을 다루었습니다 (제가 내린 개인의 결론이긴 하지만) PM과 서비스기획자의 차이가 궁금하셨던 분은 글의 마지막으로 가시면 빠르게 이해하실 수 있을 것 같습니다. ※ 중요 : 아래 내용은 패스트캠퍼스의 "PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online "강의 내용을 정리한 것으로, 강의 내용 중 일부를 캡처한 이미지는 저작권에 문제가 있는 경우 삭제될 예정입니다. I. 제품 관리자란제품관리자는 회사 별로 업무가 다르기 때문에 논란의 주제이지만, 시끄러움 속에서 질서를 만들어내는 직무라고 본다. 제품관리자는 올라운드 플레이어여야 한다. 제품관리자 능력 = 제품기획 + 프로젝트관리 + 커뮤니케이션 [제품기획의 역할 변화] 1. As-is 런.. 더보기 PM/PO/서비스기획자는 어떤 제품을 만드는가? ※ 중요 : 아래 내용은 패스트캠퍼스의 "PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online "강의 내용을 정리한 것으로, 강의 내용 중 일부를 캡처한 이미지는 저작권에 문제가 있는 경우 삭제될 예정입니다.Part 01 - Chapter 02. 제품의 이해 [패스트캠퍼스 초격자패키지 PM/PO 스터디] I. 제품의 정의프로덕트=제품인데, 우린 상품 또는 서비스라는 용어와 혼동하여 사용하는 경우가 많아서 제품이란 무엇인지 정의를 먼저 해보도록 한다. 그리고 이 강의는 PM/PO에 대한 강의이므로, 우리에게는 '제품'이란 'Software 기반의 제품'에 한정된다. II. 제품의 유형왜 제품의 유형을 알아야하는가? 원론적인 카테고라이징이 아니라, 사업의 방향을 기준으로 나눠보도록 한다. 제품 유형의 이해성.. 더보기 패스트캠퍼스 "PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online" study 시작 이번에 회사가 조직개편을 하면서 Product 부문에 변화가 생겼는데,내가 소속된 플랫폼기획팀은 아직 시도해보지 않은 도전도 많이 있어서 이번 기회에 PM/PO의 일반적인 역할과 책임 그리고 업무는 무엇인지 궁금해졌다. 여러 강의를 비교하니, 가격도 나쁘지 않고, 온라인이라 언제든지 돌려볼 수 있는 강의가 있어 신청했다. 패스트캠퍼스에서 '초격차' 시리즈 강의를 내놓았는데 그중에 PM/PO에 관련된 내용이 여러 도메인(사업) 별로 잘 정리된것 같았다. 강의를 신청하기 전에 커리큘럼을 보았을때는 '도메인이 왜 이렇게 많아?'라는 생각에 혹시 '그냥 막 이말 저말 얘기하는 강의인가..?'라는 걱정이 사알짝 들었지만 강사분을 보니 이쪽저쪽에서 많이하셔서 얕게 훑는 정도는 아닌 것 같아서 열심히 들어볼 생각이다.. 더보기 이전 1 2 3 다음
