지식 썸네일형 리스트형 밀리의 서재 - 서비스 조사 (회사소개, 이용후기) 1년 전 다독왕 친구가 "밀리의서재 써봐~ 진짜 좋아. 1개월 무료이용기간이야"라고 말하며 밀리의서재 앱을 추천했지만 "오 그래?"라고만 할 뿐 앱스토어에서에 검색조차 하지 않았었다. (독서는 짝사랑의 대상이기 때문이지 훗) 그런데 얼마 전, 우연히 '밀리의 서재 한번 다운로드 해볼까?'라는 마음이 생겨서 앱을 사용해보고 있다. "에이 뭐 책을 그렇게 까지 봐야해?" 라고 생각했던 나 자신의 태도를 반성할 만큼, 좋은 책들과 기능이 많았다. 더불어, 앱이 깔려있다는 것 자체가 심리적으로 "책 읽자"라는 생각을 심어주어서 밀리의서재 앱 다운로드 후 책을 꾸준히 읽게 되는 부수적인 효과도 있다. 개인적인 성향인지, 업무적 경력 때문인지 또는 요즘 나의 상황때문인지 모르겠지만 앱을 사용하는 동안 밀리의서재에 .. 더보기 RBAC기반 권한관리 정책을 기획한다면 요즘 나는 권한관리 정책을 기획하고 있다 보안팀의 요청으로 RBAC으로 사전조사를 진행했고, 정책을 잡아왔는데 RBAC이 최선의 구조가 맞는지 고민되어 기획자들에게 의견을 구해보려고 한다. 격주마다 가고 있는 인사이터 클럽은 토론을 하는 모임이라 발표자가 토론거리을 발제해야하고 원활한 논의를 위해 읽을거리를 먼저 공유한다. 이번 발표자가 마침 나라서 내가 고민하고 있는 권한관리 정책에 대해 발표하고 의견을 구해볼 예정이다. 아래 자료는 내가 인사이터 토론 클럽에 공유한 자료인데 권한관리에 가장 빈번하게 등장하는 RBAC과 ABAC의 특징과 차이점을 정리해보았다. 이번주 토요일 발표 시간에 내가 기획한 권한관리는 어떤 구조인지, 왜 이 구조를 따랐는지도 설명하고 토론을 진행할 예정이다. 권한관리란 방법론 .. 더보기 제품관리자의 역할은 무엇인가? PM과 서비스기획자는 무엇이 다른가? 이번 글은 '제품관리자는 어떤 일을 어떻게 하는지'에 대한 내용을 다루었습니다 (제가 내린 개인의 결론이긴 하지만) PM과 서비스기획자의 차이가 궁금하셨던 분은 글의 마지막으로 가시면 빠르게 이해하실 수 있을 것 같습니다. ※ 중요 : 아래 내용은 패스트캠퍼스의 "PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online "강의 내용을 정리한 것으로, 강의 내용 중 일부를 캡처한 이미지는 저작권에 문제가 있는 경우 삭제될 예정입니다. I. 제품 관리자란제품관리자는 회사 별로 업무가 다르기 때문에 논란의 주제이지만, 시끄러움 속에서 질서를 만들어내는 직무라고 본다. 제품관리자는 올라운드 플레이어여야 한다. 제품관리자 능력 = 제품기획 + 프로젝트관리 + 커뮤니케이션 [제품기획의 역할 변화] 1. As-is 런.. 더보기 PM/PO/서비스기획자는 어떤 제품을 만드는가? ※ 중요 : 아래 내용은 패스트캠퍼스의 "PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online "강의 내용을 정리한 것으로, 강의 내용 중 일부를 캡처한 이미지는 저작권에 문제가 있는 경우 삭제될 예정입니다.Part 01 - Chapter 02. 제품의 이해 [패스트캠퍼스 초격자패키지 PM/PO 스터디] I. 제품의 정의프로덕트=제품인데, 우린 상품 또는 서비스라는 용어와 혼동하여 사용하는 경우가 많아서 제품이란 무엇인지 정의를 먼저 해보도록 한다. 그리고 이 강의는 PM/PO에 대한 강의이므로, 우리에게는 '제품'이란 'Software 기반의 제품'에 한정된다. II. 제품의 유형왜 제품의 유형을 알아야하는가? 원론적인 카테고라이징이 아니라, 사업의 방향을 기준으로 나눠보도록 한다. 제품 유형의 이해성.. 더보기 애드센스 가입하기_완전 처음인 사람 따라하기 Step 1 1. 티스토리에 가입합니다. 네이버 블로그는 안 됩니다.. https://www.tistory.com/ TISTORY 나를 표현하는 블로그를 만들어보세요. www.tistory.com 2. 구글 애드센스에 가입합니다 - 방금 만든 티스토리 주소를 넣습니다. https://www.google.com/adsense/new/u/0/pub-8952110201498348/onboarding Google AdSense - ウェブサイトを収益化 Google AdSense を使用してウェブサイトを収益化しましょう。広告のサイズは自動的に最適化され、表示とクリックが促進されます。 www.google.co.kr 3. 애드센스에 정보를 기재합니다. 클릭했을 때 오류가 뜰 수 있는데, 뒤로 가서 다시 누르면 됩니다. 개인정보 입력하고 -.. 더보기 플랫폼의 가격전략(Pricing)은 어떻게 해야할까? 가격전략 1. Transaction cut : 발생하는 건 별로 크지않은 수수료를 부과하는 것 2. Pay for Access : 소비자와 공급자가 서로를 찾는 것은 플랫폼에서 할 수 있지만, 실제 거래는 플랫폼 밖에서 발생할때 이를 저지할 방법은 없다. 이 때, 접근자체에 대한 수수료를 부과하는 방법이 있다 3. Pay for Attention : 광고 모델과 유사하다. 고객이 관심을 끌렸다면 이에 대한 수수료를 부과하는 것이다. 유튜브, 페이스북, 알리바바 등 다양한 플랫폼들이 이 전략을 구사하고 있다 4. 2 Sided pricing : 누구에게는 부과하고 누구에게는 부과하지 않는 모델이다. 예를 들어, 공급자에게만 수수료를 부과하고 소비자에게는 수수료를 부과하지 않는것이다 5. Freemium :.. 더보기 플랫폼 전략은 무조건 개방이 좋은가? 개방vs폐쇄 전략 별 특징 정리 왜 플랫폼은 Openess(개방성)이 중요한가? - 성장하는 속도가 가파르기 때문이다 (애플은 Closed, 구글은 Open. 앱마켓 후발주자였던 구글이 애플의 앱마켓 규모를 뛰어 넘음) - 페인포인트가 될만한 요소들을 쉽게 해소할 수 있다 (누군가가 해소해주므로) - 참여한 제3자가 우리의 플랫폼에 그들의 개발력과 컴포넌트를 투입하고 퍼뜨리는 역할을 한다Openness의 챌린지 1. Monetization : 모든 것을 개방하기 때문에 Monetization(수수료를 부과하는 것)이 쉽지 않다 2. Competition : 우리의 기술과 혁신을 경쟁사가 따라하기가 쉽다 3. Forking : 통제가 불가능한 여러 방향으로 분산되기 쉽다 4. Incentives : 플랫폼에 아무도 참여하지 않을 가능성이.. 더보기 플랫폼 사업의 트렌드 - "모든 것에 대한 해답은 플랫폼이다" Why Platform always win 상품과 플랫폼 중 플랫폼이 이긴다 platforms always win 상품사업모델은 깨졌다. product business model is broken.성장 스피드가 빠르기 때문이다.임플로이 비율이 적기 때문이다.생성되는 가치가 있기 때문이다. Industrial market vs Internet market 인터넷 기반 거대 기업은 거대 산업기업과 유사하지만, 반대의 이유로 비슷하다. 거대 산업기업은 공급 측면의 규모의 경제(supply-side economies of scale)이지만, 인터넷 기반 플랫폼사들은 수요 측면의 규모의 경제(demand-side economies of scale)이다 즉 Industrial giants는 공급이 많아질 수록, 비.. 더보기 이전 1 2 다음
